Google nos da sus consejos de negocios para superar la crisisy consolidarnos en la “nueva normalidad”
Stanzione agentes de aduana, nos preguntamos ¿Quién mejor para darnos algunos consejos sobre cómo superar la crisis y avanzar en la post pandemia, que el Gran Buscador Google?
Sin duda, estos meses de 2020 han sido tiempos duros para la humanidad, momentos inesperados que han cambiando todos los escenarios, exigiendo una gran capacidad de adaptación y si bien, antes hablábamos de trabajo en equipo de manera muy conceptual, ahora es una exigencia social, económica, sanitaria, política, tecnológica, vital para sobrevivir en la denominada “nueva normalidad”, una visión sin precedentes ni ejemplos que referenciar.
Reaprender a vivir, adaptarnos a un nuevo mundo
De la capacidad de adaptación a este nuevo entorno dependerá la supervivencia de grandes sectores, compañías y empresas. El trabajo colectivo, el teletrabajo, la digitalización, los grupos de internautas son conceptos que se han abierto paso en forma orgánica en esta nueva realidad.
Los expertos de Google, ante la pregunta que se hacen muchos acerca de ¿qué otros valores marcarán la nueva normalidad? Manifiestan, que quizás la mejor respuesta para las empresas sea no esperar ninguna y empezar a construir la suya propia.
En este sentido, Google señala tres formas en las que los empresarios pueden ayudar a su equipo para crear su nueva normalidad.
1. Analiza tu realidad actual y define objetivos claros
La crisis ha cambiado los planes de la gran mayoría de los negocios. Reconocer esta realidad y replantearte tus objetivos con base a este cambio es clave para identificar en qué debería centrarse tu equipo.
Establecer objetivos en un marco de tiempo concreto nos ayuda a revisar plazos, reordenar prioridades y adaptarnos mejor al cambio.
Fíjate objetivos claros y cuantificables, rétate a ti y a tus equipos a identificar posibles cambios en el comportamiento que podrían dar lugar a nichos que tus productos y servicios pueden cubrir. Utiliza herramientas tecnológicas para agilizar y examinar con mayor detalle y rapidez esta tarea.
2. Aprovecha el cambio
Nunca antes había estado tan presente y en forma tan cruda, el hecho de que las crisis plantean nuevas oportunidades.
“Por ello, es fundamental crear y compartir una visión de dónde estás hoy y, lo que es más importante, qué puntos debes fortalecer más para llegar a donde quieres estar. A veces, rápido es mejor que perfecto.”
3. Adaptación es supervivencia
La ley de la naturaleza ha demostrado que no siempre sobrevive la especie más fuerte ni la más inteligente, sino la que mejor se adapta al cambio.
Esta teoría también se aplica a nivel empresarial. Las compañías que adoptan una cultura de experimentación y adaptan sus productos rápidamente a las necesidades cambiantes de los consumidores son las que más probabilidades tienen de avanzar con ventaja.
Desde Google recomiendan que cada líder se asegure de que sus equipos puedan pensar y crear teniendo en cuenta las necesidades actuales y futuras. Así estarán en condiciones de evolucionar. “No podemos alcanzar el éxito si no lo intentamos. Aunque algunos intentos puedan ser fallidos, los equipos cuyos líderes y cultura celebran el progreso y reconocen los aspectos positivos de los fracasos son los que pueden enfrentarse a cualquier situación”, recalcan desde la empresa tecnológica.
Sala de Crisis permite atención de 1.900 naves en zona portuaria de Cartagena, Colombia
La Dirección General Marítima de Colombia, informó que “se realizó el perfilamiento de cada embarcación entre las 48 y 24 horas previas de su arribo a puerto para identificar cualquier tipo de riesgo, el cual es elaborado por un grupo de profesionales vinculados a la Capitanía de Puerto y la Estación de Control de Tráfico Marítimo, quienes toman como base la información suministrada por la tripulación del buque y la agencia marítima.
“Entre los datos solicitados están el estado de salud de las personas a bordo, los últimos 10 puertos visitados, el monitoreo y evaluación ante un eventual cambio de tripulación en el país, el tipo de carga, la terminal portuaria, entre otros detalles registrados a través del Sistema Integrado de Tráfico y Transporte Marítimo (Sitmar), plataforma de la Dirección General Marítima”, añadió la entidad naval.
Ya transcurridos unos cinco meses del cierre de las fronteras marítimas de Colombia, 1.983 buques de carga con alimentos, insumos médicos e industriales, entre otros, pudieron realizar sus operaciones de forma segura.
Costa reiniciará sus crucerosen puertos italianos el 6 de septiembre
La firma Costa Cruceros anunció que reiniciará sus cruceros en puertos italianos de forma gradual a partir del 6 de septiembre. Esta decisión se ha tomado después de que el Gobierno de Italia aprobara la vuelta de los cruceros desde el pasado sábado 15 de agosto, y publicará todo su protocolo sanitario para evitar contagios por el Covid-19.
Las fechas de salida de los dos barcos están confirmadas. De esta manera, Costa Deliziosa saldrá los días 6, 13, 20, 27 de septiembre y Costa Diadema el 19 de septiembre.
“Costa trabaja por una reanudación responsable y segura de sus cruceros a partir del 6 de septiembre, como ya se anunció en los últimos días, siguiendo incansablemente la situación epidemiológica que evoluciona constantemente. La compañía espera que a partir de octubre la situación permita acoger a bordo de sus barcos también a huéspedes de otras nacionalidades”, enfatizó la línea.
Nota de Actualidad Corporativa PwC Venezuela – Tax Julio 2020
Ordenanza Especial del Impuesto sobre Actividades Económicas de Intercambio Comercial Internacional en jurisdicción del Municipio Bolivariano Vargas del Estado La Guaira
Desde Stanzione Agentes de Aduana les compartimos la Ordenanza Especial del Impuesto sobre Actividades Económicas de Intercambio Comercial Internacional en jurisdicción del Municipio Bolivariano Vargas del Estado La Guaira, así como su información detallada publicada por el portal de la consultora PWC.
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